Een kinderbril moet passen, er leuk uit zien én tegen een stootje kunnen. Dat klinkt vanzelfsprekend, maar in de praktijk vraagt het om een goed samengestelde combinatie van ontwerp, materiaalkeuze en service richting de opticien. Het Nederlandse kinderbrillenmerk BBIG werkt al jaren volgens deze principes.
Sinds september 2023 staan Kirsten Rengers – Boschman en Maarten Rengers aan het roer, nadat zij het merk overnamen van oprichter Rob Bresser. Met hun eigen aanpak bouwen ze verder met een duidelijke focus op collecties, service en langdurige relaties met zelfstandige opticiens. Oculus sprak met hen over hun rol binnen het bedrijf, het ontwerpen van kinderbrillen en het werken met kinderen als doelgroep.
Twee verschillende achtergronden, één merk
Kirsten groeide op in een optiekfamilie, tussen brillen en beurzen. Ze raakte van jongs af aan vertrouwd met de branche. Haar ouders hadden een optiekzaak die haar broer inmiddels heeft overgenomen. Toch koos zij voor een eigen pad: reizen en ervaring opdoen buiten de optiek. Haar weg terug naar de branche liep via een beursbezoek met haar ouders, waar een leverancier haar vroeg als vertegenwoordiger te komen werken. Hierdoor leerde ze de branche beter kennen.
Maarten had juist een totaal andere achtergrond. Na de middelbare school ging hij in de sales. “Ik was gemotiveerd om te werken, maar school trok me niet zo. Via via ben ik bij BBIG terechtgekomen, eerst op kantoor, later mee naar beurzen,” vertelt hij. “Ik vond het hartstikke leuk om onderweg te zijn en met opticiens het gesprek aan te gaan.”
Samen aan het roer
Beurzen zijn een belangrijke verbindende factor in hun leven, want Kirsten en Maarten leerden elkaar daar kennen. Ze kregen een relatie, maar hun zakelijke paden kruisten elkaar echter pas jaren later toen er werd nagedacht over een mogelijke overname van BBIG. “Ik had niet eens over een overname nagedacht,” aldus Maarten. “Het was Kirsten die dit balletje eerst bij mij opgooide én later, in een informele setting, bij Rob. Rob vroeg of ze bij BBIG wilde komen werken, en zij zei: alleen als we het kunnen overnemen. Ik dacht echt: wat zeg jij nou? Toen ging Rob er nog serieus over nadenken ook.”
Ze besloten het samen aan te gaan. “Je kijkt anders naar een bedrijf als het van jezelf is,” zegt Maarten. “Je bent er op een andere manier mee bezig. Je moet er meer energie in stoppen en dat maakt het ook leuker.” Inmiddels hebben ze hun taken duidelijk verdeeld. Kirsten is veel onderweg bij opticiens en doet de social media, terwijl Maarten zich richt op kantoor, voorraadbeheer en service. Beurzen en de strategische planning doen ze samen. “Je leert elkaar op een andere manier kennen als je samenwerkt,” zegt Kirsten. “We moesten onze draai vinden, maar dat werkt nu heel goed.”
Maarten: “We zijn allebei eigenwijs, maar dat vult elkaar juist goed aan. Zeker bij ontwerpen. We hebben soms wel eens pittige gesprekken.”
Kinderbrillen ontwerpen
Het ontwerpen van monturen bij BBIG is een combinatie van creativiteit, marktkennis en samenwerking met de fabriek. “We proberen eerst zo breed mogelijk te denken: wat ontbreekt er nog in de collectie? Wat horen we van opticiens?,” vertelt Maarten.
Daarna worden de ideeën uitgewerkt met hun vaste fabrikant. “Wij leveren het concept en de maatvoering, zij maken de technische tekeningen en prototypes,” legt hij uit. Kirsten voegt toe: “Het blijft een leerproces. Soms is een ontwerp echt van hem of van mij, maar zo vullen we elkaar goed aan. Inmiddels gaat het heel gestructureerd.”
Het duo legt veel nadruk op een balans tussen herkenbare stijl en innovatie. “We maken geen brillen met veel ‘tierelantijntjes’,” zegt Maarten. “Onze brillen hebben een volwassen uitstraling, maar dan voor kinderen. Deze monturen werken ook het best in onze collectie.”
Het BAS‑Concept: voorraadbeheer dat ontzorgt
Een van de grote onderscheidende punten van BBIG is het BAS‑Concept (Basic Affordable Stock), waarmee zelfstandige opticiens hun kindercollectie eenvoudig en efficiënt kunnen beheren. Het concept houdt in dat een vaste set monturen, doorgaans 48 stuks, in de winkel wordt aangevuld en geactualiseerd
“Als ik bij een klant kom, kijk ik eerst hoeveel monturen er nog hangen,” zegt Kirsten. “Ontbrekende modellen vullen we aan, monturen die minder goed lopen ruilen we om. Zo blijft de collectie actueel.” Kirsten benadrukt het voordeel voor opticiens: “Je hoeft je geen zorgen te maken over voorraad of omzetverlies. Als wij het vertrouwen krijgen, regelen wij alles: van aanvulling tot retour.”
Duurzaam mét goede looks
Kinderen zijn een unieke doelgroep: actief, soms onvoorspelbaar en gevoelig voor trends. Dat betekent dat monturen stevig én stijlvol moeten zijn.
“Brillen voor kinderen hebben veel meer risico om snel kapot te gaan dan bij volwassenen,” aldus Maarten. “Ze vallen, voetballen, stoten ergens tegenaan. Dat is gewoon zo.” BBIG kiest echter bewust niet voor uitsluitend puur functionele oplossingen. “We blijven een designmerk: onze brillen zijn ook zeker mooi om te zien. Wel houden wel altijd rekening met de klant: wat kapotgaat, kunnen we vervangen. Op het gebied van service denken we graag mee met de klant.”
Collecties en tienerlijn
De collectie van BBIG wordt twee keer per jaar vernieuwd. Monturen zijn verkrijgbaar in verschillende vormen, maten en kleuren. Naast de klassieke kindercollectie ontwikkelt BBIG ook een tienerlijn, ANM Eyewear, gericht op oudere kinderen die uit de standaard kindercollectie zijn gegroeid. “Daar willen we meer aandacht aan geven,” zegt Kirsten. “Die lijn combineert urban stijl met draagbaarheid en sluit goed aan bij de behoefte van deze leeftijdsgroep.”
Focus op duurzame groei
Hoewel BBIG internationaal actief is en een sterk netwerk heeft, kiest het merk bewust voor gezonde, organische groei. “We hoeven geen explosieve groei,” aldus Maarten. “Het is mooi als het langzaam en stabiel groeit, samen met onze klanten en de markt.”
Door: Iris van Iersel
Dit artikel is eerder verschenen in Oculus 3, 2026
